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工廠現場物流改善從哪開始做起

信息來源：www.aesopapps.com | 發布時間：2020年02月05日

       在職場一直打拼的你，是想成為普普通通的“俗人”還是“神人”？我想你的答案是后者。后者一般是指在某個方面特別精通，是某個領域排名前列的專家，是老板與同事們特別倚重的對象，也是大家口中的“大仙”。如何修煉成仙呢？不妨從工廠現場物流改善做起。
       什么是工廠現場物流
       工廠現場物流指的是工廠中有形和無形物品在各個作業場所的物理性位置移動過程，包括時間、空間兩個要素，管理和改善的要點就是過程控制成本、時間消滅空間。
       工廠物流的范圍是指從原材料進廠到成品入庫發生在倉庫和生產現場的原料、半成品、在制品、成品的儲存與流動過程。工廠現場物流改善就是要以低成本和確保安全為前提，采取正確的方法盡量減少庫存。妥善保管在庫物品，提高庫存周轉率，縮短物料的移動距離，提高收料領料的效率，縮減和優化倉庫、生產現場的搬運工序，實現采購物流與生產物流的銜接，消除工廠物流中的瓶頸和各種浪費現象，終達到優化生產流程，降低工廠作業成本的目的。
       通過近年來的研究，在日本物流成本約占企業總成本的17%作業；在中國物流成本約占生產企業總成本的30%，由此可見，我們的改善的空間是巨大的。
       企業的物流成熟度水平分5個等級：混亂狀態，依賴于個人技能，業務管理指標也是依據經驗；反復狀態，雖然有業務順序，但是異常很多，每次都要救火應對；定義狀態，已經確立了業務機能，對于業務狀況變化也可相應處理；管理狀態，確定了QCD體制，穩步改善中；優化狀態，依據業務環境的變化，進行優化改善。

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